供应链管理

供应商质量管理与绩效提升（金牌）

随着社会生产力的发展，社会分工越来越细，专业化程度也越来越高，供应商质量管理的重要性日益凸现，由供应商提供的原材料直接关系着最终产品的质量。质量控制和质量管理在供应商管理中扮演着非常重要的角色，从采购和质量两个角度对供应商进行管理，本课程就是本着这个原则展开供应商质量管理的，向学员讲解丰富的采购中的质量问题，并以大量的案例支持。

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供应商开发、评估、考核与关系管理

本课程系统、全面地以供应资源搜寻到风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理为主线，通过外资企业、民营企业、股份制企业等管理案例，结合被国际公认的采购供应管理理论与方法，在剖析企业内部管理的影响因素与管理对策的同时，分析供给侧环境影响因素----供应市场地位、供方营销策略与销售管理者手段，企业如何对供应商分类与分级管理并采取不同政策与对策，改善供应商管理绩效。

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采购人员核心技能训练

本课程将带给学员一系列系统化的操作方法和体系，使采购人员能够彻底摆脱传统依赖经验的工作方式，成为受过训练的职业化的采购员。

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采购成本控制、削减与谈判技巧

本课程以实战案例为背景，课程结合被国际公认的采购理论，从企业供应链管理的高度，提升学员如何控制与降低企业采购成本的方法与技巧；让学员基本掌握与供应商在合作前、合作中的谈判策略、方法与技巧，了解采购谈判与基于供应链成本控制为目标的谈判者使命，为未来供应链管理环境下的商务合作创造充分的条件。

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采购合同谈判中的风险控制与合同管理

作为采购合同的管理者，采购人员还需在合同执行中承担协调&沟通的角色，如何在合同执行中抓住重点，如何在双方产生分歧时迅速找到解决途径，如何将法律和合同条款变成工作助力，通过本课程的学习，期望让采购人员掌握整套的管理方法并了解具体操作。

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