供应商开发、评估、考核与关系管理

本课程系统、全面地以供应资源搜寻到风险评估、供应商选择、考核、开发与关系管理为主线，通过外资企业、民营企业、股份制企业等管理案例，结合被国际公认的采购供应管理理论与方法，在剖析企业内部管理的影响因素与管理对策的同时，分析供给侧环境影响因素----供应市场地位、供方营销策略与销售管理者手段，企业如何对供应商分类与分级管理并采取不同政策与对策，改善供应商管理绩效。

课程时间 2天

语言 汉语

• 第一讲 供应商绩效管理概述；
• 第二讲 供应商评估与选择；
• 第三讲 供应商绩效考核与等级评定：
  • 对供应商绩效考核；
  • 供应商等级评定的目标与方法；
  • 如何对合格供方进行有效管理；
  • 供应商绩效指标体系建立与考核方法；

• 第四讲 供应商开发（什么是"供应商开发“；"供应商开发"的严格定义；供应商开发目标；供应商开发的方法;新产品或新项目开发、生产中如何避免采购措手不及？）
• 第五讲 供应商质量管理的四个层次；
• 第六讲 控制与管理供应商&供应商关系管理。

供应链管理\采购管理\Sourcing\SQE\MC\质量管理\产品研发设计\财务\审计。