六西格玛绿带培训课程内容
六西格玛(Six Sigma,6 Sigma)是一种改善企业质量流程管理的技术,以“零缺陷”的完美商业追求,带动质量大幅提高、成本大幅度降低,最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。其背后的原理是检测到项目中有多少缺陷,就可以找出如何系统地减少缺陷,使该项目尽量完美的方法。
课程类型
课程时间 5天
语言 汉语
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课程助益
了解导入及推行六西格玛的基本知识与技能,学会完成至少一个六西格玛项目。
课程简介
- 总论及定义阶段:
- 基本概念、原理、架构;
- 六西格玛利益、应用范围;
- 项目选择;
- 客户之声工具QFD;
- 确立流程图;
- 确立项目章程;
- 测量阶段:
- CTQ数据收集计划;
- 绩效标准;
- 测量系统分析;
- 理解误差;
- 流程能力和6σ计算;
分析阶段:
- 流程分析;
- 图形分析;
- 假设检验;
- 多变量分析;
- 正态理论;
- 相关与回归分析;
- 测量系统分析;
- 订立绩效目标;
- 鉴别差异源;
- 能力指数;
- 改进阶段:
- 筛选潜在原因;
- 确定变量关系;
- 制定操作公差;
- 实施计划;
- 介绍DOE - 筛选;
- 因子设计;
- 控制阶段:
- 定义并验证X的测量分析系统;
- 确定流程能力;
- 流程统计控制;
- 能力指数;
- 防错法;
- 能力改进阶段:
- 6σ设计;
- 领导能力训练;
- 精益概念;
- 团队建设;
- 有效团队。
适合人群
部门管理者,工程技术人员等与六西格玛项目有关的工作者。