六西格玛黑带培训

精益六西格玛黑带培训

六西格玛黑带培训课程成就更好的你!

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六西格玛黑带培训

六西格玛黑带培训课程内容

六西格玛黑带培训属于精益六西格玛(Six Sigma,6 Sigma)管理最高级别的课程,旨在让学员成为六西格玛项目团队的领导者,通过培训帮助企业相关管理人员掌握六西格玛工具和方法,带领黄带和绿带团队发掘企业管理困境中的根本原因,探索复杂项目的解决方案,实现“零缺陷”的企业质量流程管理。

精益六西格玛黑带通常是企业管理团队中的重要角色,他们需要拥有技术与相关管理工作背景,担任领导、培训与辅导、沟通与协调、决策与判断等职务,并且在任职期间内需要完成多个六西格玛项目。


课程类型

关于线上课程

该课程有对应线上课程,如有需要,请在联系我们时提出您的需求。

课程时间 10天
语言 汉语

联系我们


课程助益

初步了解六西格玛分析问题的思路和逻辑,熟悉六西格玛的方法论分析逻辑。

  • 使黑带学员能灵活运用DMAIC工具解决企业中与战略、重要KPI、客户关注重大问题等相关的黑带课题;
  • 同时培养黑带作为教练辅导绿带的能力。

课程简介

  • 六西格玛管理在组织中的开展:
      - 六西格玛管理和持续改进的发展;
      - 六西格玛管理的核心理;
      - 六西格玛管理的组织和推进;
      - 六西格玛方法论的概述;
      - 六西格玛改进模式DMAIC;
      - 六西格玛领导力和战略;
      - 高层管理者的作用;
  • 六西格玛战略:
      - 组织文化变革与变革管理;
      - 六西格玛和过程管理;
      - 业务流程的系统分析;
  • 利益相关方分析:
      - 过程关键指标;
      - 水平对比;
      - 财务收益;
  • Define阶段:
      - 顾客识别和顾客声音;
      - 关键顾客需求;
      - 六西格玛项目选择;
      - 界定项目范围;
      - 项目立项表和计划;
      - 团队建设和管理;
      - 项目管理工具;
      - 财务收益;
  • Measure阶段:
      - 基本统计知识;
      - 常用分布;
      - Minitab应用;
      - 中心极限定理;
      - 测量系统分析(MSA)
      - 过程能力指数Cp、Cpk、PPM、DPMO、DPU、过程西格玛水平、直通率等;
  • Analyze阶段:
      - 相关分析回归分析;
      - 多变异分析;
      - 假设检验;
      - 点估计和区间估计;
      - 均值、方差和比率检验;
      - 方差分析;
      - 列联表和卡方检验;
  • Improve阶段:
      - 创造性思维工具;
      - 试验设计:
      - 术语;
      - 试验设计原理;
      - 试验计划;
      - 单因子试验设计;
      - 两水平部分因子试验设计;
      - 全因子试验设计;
      - 响应曲面设计;
  • Control阶段:
      - A. 控制计划;
      - B. 统计过程控制(SPC):
           - 应用SPC的目的;
           - 变量的选择;
           - 抽样计划与合理分组;
           - 控制图的选择;
           - 控制图分析;
      - C. 六西格玛总结与项目评审:
           - 经验学习和知识共享;
           - 文件化和标准化;
           - 项目移交和培训计划。

适合人群

  • 已拥有六西格玛绿带认证,想要提升六西格玛管理能力或成为六西格玛黑带的学员

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