我们的服务，能为您的企业及产品增添价值
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5S和可视化管理
“5S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。“5S”活动的对象是现场的 “环境”,它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。
随着越来越多的日资、港资及台资企业的进入，"5S管理"逐渐被国人所了解，并在国内部分企业中开花结果。
精益价值流程图（VSM）
本课程在运用价值流对企业运营流程进行系统分析，以便找到现场改善实施最有效的切入点和展开步骤，使精益与企业发展战略结合，让大家在改善之前能清晰展望目标，有效促进精益的持续开展。
TPM全面设备维护
TPM（Total Productive Maintenance，全面生产性维护）初始于美国，TPM的观念定位在“预防保养”，有别于自动化设备的有故障后再予修复，认为在故障未发生前即予防范、保养、调修要比事后停工待修更经济，TPM就是工厂通过全面改善活动，降低工厂损耗。
看板拉动与均衡生产
看板拉动与均衡生产可以提供一套系统的物流和生产组织解决方案，工厂的物流和生产效率，节约占地面积，降低成本和提升交付能力，全面提升企业运营绩效。
CQI-9特殊过程：热处理系统评审
CQI-9特殊过程：热处理系统评审第三版已于 2011年10月全面更新。本次培训，按完整的新版内容进行讲解。
HTSA（Heat Treat System Assessment）CQI-9标准作为CQI系列课程中最具特色和持续发展的标准，备受各方关注。旨在为汽车相关生产件和服务件组织提供热处理系统审核共同的方法 , 以建立持续改进、强调缺陷预防减少变差和浪费的热处理管理系统。
CQI-11特殊过程：电镀系统评审
美国汽车工业行动集团AIAG的特别工作小组（电镀工作组）2012年发布了电镀系统评估（Plating System Assessment）CQI-11标准第二版，该标准定义了电镀管理系统的基本要求，提供了电镀制造过程审核的共同方法, 以达成持续改进、缺陷预防和降低供应链的变差和浪费。
CQI-12特殊过程：涂装系统评审
美国汽车工业行动集团（AIAG）的涂装特别工作小组，分别于2007年8月和2012年2月发布了涂装系统评估（Coating System Assessment）CQI-12标准的第一版和第二版。该标准定义了涂装管理系统的基本要求，提供了涂装制造过程审核共同的方。美国克莱斯勒、福特、通用三大汽车公司在其顾客（IATF 16949:2016）特殊要求中明确提出要求，凡是涂装供应商都必须按CQI-12做过程审核。
CQI-15特殊过程：焊接系统评估
美国汽车工业行动集团AIAG的特别工作小组（焊接工作组）于2010年3月发布了CQI-15：《特殊过程：焊接系统评估》（Welding System Assessment，简称 WSA）第一版标准，并且于2020年1月发布了第二版标准。 该标准规定了焊接管理系统的基本要求，为汽车业生产件和服务件组织提供了焊接制造过程审核的共同方法。该标准发布后，美国克莱斯勒、福特、通用三大汽车公司在其（IATF 16949:2016）顾客特殊要求（CSR）中明确提出要求：凡是焊接供应商都必须按CQI-15标准进行过程审核。德国AUDI，BMW，BOSCH，OPEL等集团也大力推广CQI系列标准。
CQI-17特殊过程：锡焊系统评估
美国汽车工业行动集团AIAG的特别工作小组（焊接工作组）2010年3月发布了锡焊系统评估（Soldering System Assessment：SSA）CQI-17标准，CQI-17标准作为客户和产品标准补充要求。该标准定义了锡焊管理系统的基本要求，提供了锡焊制造过程审核的共同方法。SSA用以评估一家企业达到评估标准的能力，达到客户的要求、行业规定和企业自定的标准。WSA也可以在企业与其供应商之间使用。
CQI-23特殊过程：模塑系统评估
美国汽车工业行动集团AIAG的特别工作小组（模塑工作组）2014年3月发布了模塑系统评估（Molding System Assessment: MSA）CQI-23标准，针对注塑成型、吹塑成型（中空成型）、真空吸塑成型、压缩模塑、压缩传递模塑、挤出成型、设备（过程控制和检测设备）以及零件检查和测试规定了评估要求。该标准定义了模塑管理系统的基本要求，提供了模塑过程审核的共同方法,以达成持续改进、缺陷预防和降低供应链的变差和浪费。
CQI-27特殊过程：铸造系统评审
压铸系统评审Die Casting System Assessment（DCSA）由美国汽车工业行动集团发布。旨在为汽车生产件和售后服务件公司提供一个共同的压铸管理系统方法。美国克莱斯勒、福特、通用三大汽车公司在其顾客（IATF 16949:2016）特殊要求中均对压铸系统评审提出明确要求，凡是压铸供应商都必须按CQI-27做过程审核。
一线班组长管理技能
本课程将使厂长和生产经理清晰的了解一线主管的胜任力模型，并了解各项胜任力中的核心管理能力要素，以及核心管理能力的培养方法，从而帮助生产管理者系统、有效培养出优秀的一线管理人员，为构建卓越工厂运营体系奠定坚实的基础。
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