精益价值流程图（VSM）

随着许多企业开始推进精益，许多问题随之而来：那么多浪费先消除哪一个？那么多问题从哪里开 始下手比较好？那么多精益工具使用如何选择？该课程在运用价值流对企业运营流程进行系统分析，以便找到现场改善实施最有效的切入点和展开步骤，使精益与企业发展战略结合，让大家在改善之前能清晰展望目标，有效促进精益的持续开展。

课程时间 2天

语言 汉语

• 了解价值流的概念和作用；
• 掌握价值流图形工具；
• 掌握价值流绘制方法,全面了解企业运营流程；
• 掌握现状分析方法，规划价值流未来图；
• 握生产线规划和改进方法。

• 精益生产系统和价值流阐述；
• 七种浪费；
• 精益思想和使价值流精益的方法；
• 价值流计划、管理的其它实用方法；
• 绘制价值流的准备和步骤；
• 规划和绘制价值流未来图；
• 阐述价值流未来图；
• 价值流图运用；
• 经典案例讲解；
• 答疑与练习。

生产副总、工程总监和经理、生产总监和经理、供应链总监和经理、生产经理/主管、IE工程师、工艺工程师等，以及一切从事生产活动的管理人员。