5S和可视化管理

“5S”活动起源于日本，并在日本企业中广泛推行，它相当于我国企业开展的文明生产活动。“5S”活动的对象是现场的 “环境”,它对生产现场环境全局进行综合考虑，并制订切实可行的计划与措施，从而达到规范化管理。

随着越来越多的日资、港资及台资企业的进入，"5S管理"逐渐被国人所了解，并在国内部分企业中开花结果。

课程时间 2天

语言 汉语

• 通过学习，使学员能够；
• 掌握改善工作环境和质量的方法；
• 学会如何指导公司同事熟悉5S并掌握其概念；

• 5S的发展历史和目的；
• 推行5S活动的作用；
• 5S内涵：
  • 整理；
  • 整顿；
  • 清扫；
  • 清洁；
  • 素养；

• 推行5S职责；
• 5S推行步骤；
  • 步骤一、成立推行组织及职责说明；
  • 步骤二、拟订推行方针与目标；
  • 步骤三、拟订推行计划日程和实施方法；
  • 步骤四、说明及教育；
  • 步骤五、前期的宣传造势；
  • 步骤六、导入实施
  • 步骤七、考评方法；
  • 步骤八、评比审核；
  • 步骤九、公布评分结果；
  • 步骤十、检讨修正、总结提高；
  • 步骤十一、全面推进5S活动
  • 步骤十二、纳入定期管理活动中；
  • 步骤十三、挑战新目标；

• 5S的误区；
• 5S活动（图片及摄影）。

制造型企业全体员工。