精益六西格玛黄带课程内容
六西格玛黄带认证适用于刚接触六西格玛并有热情发展六西格玛基础知识的人员。六西格玛是一种过程改进方法，无论是组织的规模大小，在所有的业务领域，六西格玛在世界范围内都得到认可。
一个六西格玛项目可以分为五个阶段：六西格玛基础、定义、测量、分析、改进和控制。如果不经过六西格玛基础阶段，六西格玛项目就不能开始。通过精益六西格玛黄带在线课程，你将了解六西格玛的基础和原则,精益方法论的基础和原则，六西格玛的角色,他们的责任,不同的概念与团队和熟悉工具和六西格玛质量指标。
课程类型
本课程采用多种培训工具，如线上学习、测试和其他互动练习，以加强理论知识的传授。通过笔记本电脑，平板电脑和手机，本课程让您有机会随时随地登录并学习。
全部5个模块的累计持续时间为270分钟。完成每个模块的评估后，您将获得一张培训证书。
登录访问时限 180天
语言 汉语
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您将从课程中学到什么?
线上课程包括5个模块，向您介绍项目识别阶段和项目管理基础阶段。通过这种模块化方法，您将学会识别并理解度量系统产生变化的组成部分，从而使您能根据数据类型使用适当的工具进行分析。
您还将了解如何进行数据处理分析，并通过根本原因分析衡量减少您实现目标性能的差距。
课程简介
- 模块一 六西格玛基本原理
- 六西格玛基础和原则（理解）；
- 精益原则：
- 理解精益哲学（价值、价值流、流程、拉动式和完美）；
- 精益的历史；
- 精益和六西格玛的整合；
- 废弃物的七个要素（生产过剩、修正、库存、移动、过度加工、运输、等待）；
- 价值流映射（识别增值/非增值/商业增值活动）；
- 六西格玛的角色和职责（理解）；
- 团队基础知识：
- 团队类型（理解）；
- 开发阶段（理解）；
- 决策工具（理解）；
- 通信方法（理解）；
- 质量工具和六西格玛标准：
- 质量工具（应用）；
- 六西格玛度量标准（应用）；
- 模块二 定义阶段
- 确定项目：
- 客户的声音（理解）；
- 项目选择（理解）；
- 利益相关者分析（理解）；
- 过程输入和输出（应用）；
- 项目管理（PM）基础知识：
- 项目章程（理解）；
- 沟通计划（理解）；
- 项目计划（理解）；
- 项目管理工具（理解）；
- 阶段评审（理解）；
- 模块三 测量阶段
- 基本统计信息（应用）；
- 数据收集：
- 数据收集计划（理解）；
- 定性和定量数据（理解）；
- 数据收集技术（应用）；
- 测量系统分析（MSA）：
- MSA（理解）；
- 量测系统分析；
- 模块四 分析阶段
- 过程分析工具：
- 精益工具（理解）；
- 失效模式与影响分析（理解）；
- 根本原因分析法（理解）；
- 数据分析：
- 基本分布类型（理解）；
- 常见和特殊原因变化（理解）；
- 相关分析与回归分析：
- 相关分析（理解）；
- 回顾分析（理解）；
- 模块五 改进和控制阶段
- 改进技术：
- 精益工具：
- 5S，整理、整顿、清扫、清洁、素养；
- 改善和持续快速改善；
- JIT；
- 自动化；
- SMED；
- HEJUNKA平准化；
- Poka-Yoke（防错）；
- PDCA循环（理解）；
- 成本效益分析（理解）；
- 控制工具和文档：
- 控制计划（理解）；
- 控制图（理解）；
- 文件控制（理解）。
适合人群
- 正在学习MBA，BBA，BCA，B.Tech，B.E，B.Com.，B.Sc.的学生；
- 有志于成为“质量人”的新人；
- 新六西格玛项目的公司员工。
谁是课程指导老师？
设计课程内容和结构的专家来自德国南德理工大学的线上学院批准委员会。他们由产品专家和技术专家组成，一直致力于六西格玛的实施，以帮助世界各地的组织实现卓越的业务。
这就向您保证，本课程是经过精心设计的，向您介绍了相关标准中的不同观点和最佳实践。
为什么要参与本课程？
- 世界级的培训： 向TÜV SÜD 的行业专家和培训专家学习；
- 灵活的学习方式： 在自己的时间，按照自己的步调学习；
- 持续的反馈： 从嵌入内容的评估中获得及时的反馈；
- 学习能力： 在演示学习的基础上展示你的课程进度；
- 专业认证： 获得国际认可的证书，促进您的职业发展。
