研发项目管理

研发项目管理，实际上是项目管理在研发管理领域的应用。由于研发工作的独特性，使得研发项目管理的具体方法与其他领域的项目管理工作存在着较为明显的区别，因此在众多公司经过多年实践后，研发项目管理成为了一个独立的研究领域。

课程时间 2天

语言 汉语

• 了解研发管理体系框架和流程，掌握项目管理方法在研发项目中的应用；
• 掌握业界最佳的研发管理模式与实践，总结如何与公司的规模相适应来建立研发管理体系；
• 掌握项目经理的素质模型；
• 掌握研发项目管理中的工具和方法；
• 有效控制研发项目各项风险。

• 第一部分 研发项目管理体系框架综述：
  • 课程总体介绍；
  • 研发项目和项目管理的概念；
  • 业界最佳研发管理模式概述；
  • 产品开发的组织与团队；
  • 产品开发的结构化流程；
  • 产品开发中的商业决策（公司高层对研发管理的具体操作）和技术评审；

• 第二部分 研发项目管理的工具和方法：
  • 项目的需求管理：
  • KANO模型；
  • 收集需求的方法；
  • 项目的立项管理：
  • 研发项目选择与需求确定；
  • 确定研发项目的范围；
  • 研发项目需求的管理；
  • 研发项目计划控制：
  • 项目计划控制中常见问题和解决办法；
  • 质量管理：业务评审、技术评审；
  • 计划监控：演示PERT图等，找关键路径；
  • 计划模板；
  • 情景化的知识管理；
  • 项目资源使用曲线；
  • 人员梯队化；
  • 研发项目风险管理：
  • 研发项目风险管理的概念；
  • 项目管理风险的流程；
  • 研发项目实施-有效执行和沟通：
  • 研发项目执行过程；
  • 更新项目进度；
  • 研发项目实施中的沟通与协作；
  • 建立有效沟通渠道；
  • 如何促进整个团队成员；
  • 研发项目实施-控制：
  • 项目控制流程和方法；
  • 项目进度和成本监控；
  • 项目状态报告；
  • 项目阶段评审；
  • 研发项目实施过程中的软技能的综合运用；
  • 研发项目收尾：
  • 项目总结报告；
  • 项目验收；
  • 项目审计；
  • 项目后评价报告；

• 第三部分 综合案例讨论和行动计划交流：
  • 综合案例讨论；
  • 行动计划：学员制定行动计划并交流。

公司中高层管理者和决策层；研发项目的负责人；参与研发项目的各类人员。