六西格玛黄带

六西格玛（Six Sigma，6 Sigma）是一种改善企业质量流程管理的技术，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量大幅提高、成本大幅度降低，最终实现财务成效的提升与企业竞争力的突破。其背后的原理是检测到项目中有多少缺陷，就可以找出如何系统地减少缺陷，使该项目尽量完美的方法。六西格玛管理是在总结了全面质量管理的成功经验，提炼了其中流程管理技巧的精华和最行之有效的方法，成为一种提高企业业绩与竞争力的管理模式。它是一个衡量业务流程能力的标准，是一套业务流程不断优化的方法，是一种卓越的管理哲学。

关于线上课程

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课程时间 3天

语言 汉语

初步了解六西格玛分析问题的思路和逻辑，熟悉六西格玛的方法论分析逻辑。

• YB00六西格玛简介：
  • 六西格玛的基本逻辑；
  • DMAIC的步骤所需要进行的具体步骤；

• YB01定义阶段流程概述：
  • 介绍选择六西格玛项目的基本方法；
  • 了解目标要求的制定准则；

• YB02宏观流程图SIPOC概述：
  • 介绍SIPOC的重要性；
  • 揭示参与人员的缺失对项目有序开展的风险；

• YB03基本统计概述：
  • 统计的基本概念；
  • 两大类统计量指标；

• YB04测量阶段流程简介：
  • 测量阶段对于项目顺利开展的重要性；

• YB05MSA+SPC简介：
  • MSA/SPC在六西格玛中的应用；
  • 常见的应用问题；

• YB06分析阶段流程简介：
  • 六西格玛方法论的统计逻辑；
  • 基于统计逻辑的问题分析思路；

• YB07改进阶段流程简介：
  • DOE的基本概念；
  • 最优水平设置的基本概念；

• YB08控制阶段流程简介：
  • 防错；
  • 控制计划；
  • 控制用控制图的应用方法。

企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）。